Social hållbarhet
NCC:s sociala hållbarhetsarbete berör våra medarbetare och kunder, men också samhället i stort. En hög prioritet är hälsa och säkerhet, som inkluderar att skapa trygga arbetsplatser för våra medarbetare samt bättre hälsa för de som bor och arbetar i våra byggnader. En annan viktig del handlar om att vara ett öppet och inkluderande företag där medarbetarna trivs, presterar och utvecklas.
Vi prioriterar arbetsmiljön för våra medarbetare
På NCC är säkra och trygga arbetsplatser för både medarbetare och underentreprenörer ett grundvillkor. Vi arbetar systematiskt med att eliminera olyckor för att förverkliga vår nollvision. Några vanliga högriskområden är arbete på hög höjd, tunga kranlyft och arbete i trafikerad miljö. Viktiga insatser för att förhindra olyckor rör bland annat säkert beteende, utbildning och rätt hjälpmedel. Vi ser även till att våra medarbetare har en bra balans mellan arbete och fritid.
Vi värderar välmående i de lösningar vi utvecklar
Hälsa och säkerhet genomsyrar de produkter och tjänster NCC erbjuder, exempelvis mer hälsosamma byggnader, förbättrat inomhusklimat och välplanerade utemiljöer. NCC:s arbetsplatser och produkter ska vara så säkra som möjligt för våra medarbetare, inhyrda arbetare, leverantörer, kunder och andra intressenter.
Vi säkerställer mångfald bland våra medarbetare
NCC har mål för fördelningen av medarbetare gällande ålder, kön och etnicitet. Genomtänkta satsningar på mångfald är en förutsättning för att vi ska hitta de mest kompetenta medarbetarna.
Fler kvinnor i branschen
Koncernvisionen kräver en ökad satsning på kvinnor. Det kvinnliga ledarskapsprogrammet Stella är en väg.
Vi gör en skillnad i lokalsamhället
För oss är det självklart att den bästa lösningen uppstår i en dialog som inkluderar lokalbefolkningen och de som slutligen ska använda våra produkter. I renoveringsprojekt, exempelvis, kan vi låta de boende beskriva sina behov och ge inflytande på sin boendesituation innan byggstart.
Visste du att NCC Folkboende byggs av vår lokala personal och underentreprenörer från närområdet? Det är positivt för orten och det lokala näringslivet.
Vi utvecklar framtidens talanger
En viktig fråga i branschen handlar om rekrytering, och att säkerställa att rätt kompetens finns tillgänglig i framtiden. Under de närmaste åren står byggbranschen inför ett generationsskifte och NCC arbetar på olika sätt för att bidra till kompetensutveckling i branschen.
Könsfördelning 1) på NCC
|
Andel, % |
2022 | 2021 | ||
|
|
Kvinnor | Män | Kvinnor | Män |
| Styrelse | 33 | 67 | 43 | 57 |
| Koncernledning | 55 | 45 | 55 | 45 |
| Ledningsgrupper | 34 | 66 | 34 | 66 |
| Chefer | 1 | 81 | 18 | 82 |
| Anställda | 17 | 83 | 16 | 84 |
| Tjänstemän | 29 | 71 | 28 | 72 |
| Yrkesarbetare | 3 | 97 | 3 | 97 |
1) Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrupper från koncernledning till avdelningsledning eller motsvarande
Åldersfördelning 1) på NCC
|
Andel, % |
2022 | 2021 | ||||
|
|
<30 | 30-50 | >50 | <30 | 30-50 | >50 |
| Styrelsen | 100 | 0 | 0 | 100 | ||
| Koncernledning | 45 | 55 | 0 | 45 | 55 | |
| Ledningsgrupper1) | 1 | 58 | 41 | 1 | 58 | 41 |
| Chefer | 2 | 59 | 39 | 2 | 59 | 39 |
| Anställda | 14 | 50 | 36 | 14 | 50 | 36 |
| Tjänstemän | 9 | 56 | 34 | 9 | 56 | 35 |
| Yrkesarbetare | 20 | 42 | 37 | 20 | 42 | 38 |
1) Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrupper från koncernledning till avdelningsledning eller motsvarande