Vd har ordet
NCC har en stark position på den nordiska byggmarknaden
-
56 819
Orderingång (MSEK)
-
56 932
Nettoomsättning (MSEK)
-
1 802
Rörelseresultat (MSEK)
Finansiella mål och utfall
-
Vinst per aktie (SEK)
Utfall 2023
16,11
Mål 2023
≥16
-
Företagets nettoskuld /EBITDA (gånger)
Företagets nettoskuld exkluderar pensionsskuld och leasingskuld.2023
0,98
Mål
<2,5
-
Utdelningspolicy %
Procent av resultatet som delas ut till aktieägare. Styrelsen har föreslagit utdelning på 8,00 SEK per aktie för 2023.Utfall 2023
50
Policy
≈60
Hållbarhetsmål och utfall
Hälsa och säkerhet
-
-
LTIF4
Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar.Utfall 2023
4,0
Mål 2026
≤2,0
-
Klimat och energi %
-
-
Scope 1 och 2
Mål: 60 procent minskning av CO2e1) (scope 1 & 2) till år 2030 (basår 2015), mätt som ton CO2e /MSEK.
Utfall 2023: Utsläppsintensiteten uppgick till 2,3 CO2e ton/MSEK, vilket motsvarar en minskning med 56 procent jämfört med 2015.
Not 1: Koldioxidekvivalenter, dvs utsläpp av växthusgaser uttryckt som motsvarande mängd koldioxid.Utfall 2023
-56
Mål 2030
-60
-
-
-
Scope 3
Betong, asfalt och armeringsstål: Avser delmängden färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt.
Transporter: Utsläpp från transporter rapporteras för första gången 2023 och har därför inget jämförelsetal.
Mål 2030
-50
-
Betong Utfall 2023
-22
-
Asfalt Utfall 2023
-25
-
Armeringsstål Utfall 2023
-45
-
Transporter Utfall 2023
–
-
-
NCC:s strategiska fokusområden
-
Branschledande kompetens
NCC har ambitionen att vara ledande när det gäller expertis inom byggprocessen. Det kräver att NCC kan attrahera, behålla och utveckla medarbetare och att vi ständigt vässar vår kompetens inom viktiga kunskapsområden.
-
Agera i enlighet med våra Star behaviors
Att nå NCC:s strategiska mål kräver en kultur med konsekventa och tydliga beteenden som skapar rätt förutsättningar i företaget och gör det möjligt att nå våra affärsmål.
-
Data-informerat beslutsfattande
En koncern av NCC:s storlek skapar enorma datamängder. En effektiv kunskapsdelning kräver att informationen är strukturerad, lättillgänglig och lätt att dela. Detta möjliggör för NCC att bättre dra nytta av koncernens samlade kunskap och kompetens och för medarbetarna att fatta data-informerade beslut, vilket skapar kundvärde, förbättrar produktiviteten och ökar konkurrenskraften.
-
En framtidssäkrad IT-struktur
En modern och framtidssäkrad IT-miljö för att möjliggöra effektivt arbete och ökad digitalisering.
-
Tidig involvering
Gemensamt i koncernen är viljan att vara proaktiva gentemot kunderna, tidig involvering för att använda och utveckla vår expertis och erfarenhet.
-
Strategiska initiativ som för oss närmare kund
Vi ska dra nytta av vår samlade expertkunskap för att utveckla byggprocessen. Varje affärsområde har också sina utgångspunkter och olika utmaningar. Därför kommer strategiska initiativ att vara närmare kund och att samla experter och deras kunskap att vara baserade i våra affärsområden.
-
Expertis inom tydliga segment
En viktig del i den strategiska inriktningen är att använda vår kompetens inom byggprocessen på ett tydligt sätt. Därför har sektorspecifika segmentsstrategier en viktig roll inom samtliga affärsområden. Det är ett tydligt strategiskt val för NCC att bygga upp specifik expertis inom segment där det finns möjlighet att bygga en stark position.
-
Styrkan i det stora kunskapsbaserade företaget
Göra det möjligt att dra nytta av kompetens och resurser inom hela företaget, inte minst när det gäller specifik expertis och utvecklingsprojekt.
Fokusområden
-
Branschledande kompetens
NCC har ambitionen att vara ledande när det gäller expertis inom byggprocessen. Det kräver att NCC kan attrahera, behålla och utveckla medarbetare och att vi ständigt vässar vår kompetens inom viktiga kunskapsområden.
-
Agera i enlighet med våra Star behaviors
Att nå NCC:s strategiska mål kräver en kultur med konsekventa och tydliga beteenden som skapar rätt förutsättningar i företaget och gör det möjligt att nå våra affärsmål.
-
Data-informerat beslutsfattande
En koncern av NCC:s storlek skapar enorma datamängder. En effektiv kunskapsdelning kräver att informationen är strukturerad, lättillgänglig och lätt att dela. Detta möjliggör för NCC att bättre dra nytta av koncernens samlade kunskap och kompetens och för medarbetarna att fatta data-informerade beslut, vilket skapar kundvärde, förbättrar produktiviteten och ökar konkurrenskraften.
-
En framtidssäkrad IT-struktur
En modern och framtidssäkrad IT-miljö för att möjliggöra effektivt arbete och ökad digitalisering.
-
Tidig involvering
Gemensamt i koncernen är viljan att vara proaktiva gentemot kunderna, tidig involvering för att använda och utveckla vår expertis och erfarenhet.
-
Strategiska initiativ som för oss närmare kund
Vi ska dra nytta av vår samlade expertkunskap för att utveckla byggprocessen. Varje affärsområde har också sina utgångspunkter och olika utmaningar. Därför kommer strategiska initiativ att vara närmare kund och att samla experter och deras kunskap att vara baserade i våra affärsområden.
-
Expertis inom tydliga segment
En viktig del i den strategiska inriktningen är att använda vår kompetens inom byggprocessen på ett tydligt sätt. Därför har sektorspecifika segmentsstrategier en viktig roll inom samtliga affärsområden. Det är ett tydligt strategiskt val för NCC att bygga upp specifik expertis inom segment där det finns möjlighet att bygga en stark position.
-
Styrkan i det stora kunskapsbaserade företaget
Göra det möjligt att dra nytta av kompetens och resurser inom hela företaget, inte minst när det gäller specifik expertis och utvecklingsprojekt.
Hållbarhet på NCC
NCC arbetar kontinuerligt och i nära dialog med kunder och andra intressenter för att bidra i omställningen till ett mer hållbart samhälle.
NCC:s bidrar till att realisera Agenda 2030 och de globala hållbarhetsmålen. Det gemensamma hållbarhetsramverket utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete. Det finns koncerngemensamma mål inom två områden: Klimat och energi samt Hälsa och säkerhet. Utöver de koncerngemensamma hållbarhetsmålen sätter affärsområdena verksamhetsspecifika hållbarhetsmål som kontinuerligt följs upp.
4,0
NCC:s mål är att ha en olycksfallsfrekvens för LTIF4 (arbetsrelaterade olyckor som resulterar i mer än fyra kalenderdags frånvaro per miljon arbetade timmar) på 2,0 år 2026 med delmål på vägen dit.
56%
Mål: 60 procent minskning av CO2e år 2030. Minskning av CO2e/MSEK sedan 2015. Scope 1 & 2.
Vi bygger för framtiden
NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden med verksamhet i Sverige, Danmark, Norge och Finland. Under 2023 var verksamheten indelad i fem affärsområden. Från den 1 januari 2024 har NCC ytterligare ett affärsområde, NCC Green Industry Transformation. Affärsområdet är inriktat på stora och komplexa industriprojekt som följer av den gröna omställningen.
NCC har sex affärsområden:
- NCC Infrastructure
- NCC Building Sweden
- NCC Building Nordics
- NCC Industry
- NCC Property Development
- NCC Green Industry Transformation (från 1 januari 2024)
NCC Infrastructure
Bygger, renoverar och underhåller infrastruktur för resor, transporter, energi, vattenrening och anläggningar för basindustrin i Sverige, Norge och Danmark. Med expertis som omfattar hela kedjan från rådgivning i tidiga skeden, projektering och konstruktion till produktion och underhåll, förverkligar vi tillsammans med våra kunder projekt med positiv påverkan på samhället.
17 667
Nettoomsättning (MSEK)
- Andel nettoomsättning av NCC totalt
- Andel medelantal anställda av NCC totalt.
NCC Building Sweden
Bygger och renoverar bostäder, kontor, vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offentliga och privata kunder i Sverige. Med hög kompetens inom hållbarhet, digitalisering och partnering utvecklar NCC Building Sweden projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden.
14 475
Nettoomsättning (MSEK)
- Andel nettoomsättning av NCC totalt.
- Andel medelantal anställda av NCC totalt.
NCC Building Nordics
Bygger och renoverar bostäder, kontor, vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offentliga och privata kunder i Danmark, Finland och Norge. Med hög kompetens inom hållbarhet, digitalisering och partnering utvecklar NCC Building Nordics projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden.
14 615
Nettoomsättning (MSEK)
- Andel nettoomsättning av NCC totalt.
- Andel medelantal anställda av NCC totalt.
NCC Industry
Utvecklar, producerar och säljer stenmaterial och asfaltprodukter till bygg- och infrastrukturprojekt i Sverige, Norge och Danmark samt stenmaterial i Finland. Verksamheten bildar en naturlig förädlingskedja som också är väl integrerad med NCC:s bygg- och anläggningsverksamhet.
11 485
Nettoomsättning (MSEK)
- Andel nettoomsättning av NCC totalt.
- Andel medelantal anställda av NCC totalt.
NCC Property Development
Utvecklar, hyr ut och säljer fastigheter med fokus på kontorsfastigheter. Med hög expertis som omfattar hela kedjan från konceptualisering av enskilda projekt till utveckling av stadsdelar, och med stort fokus på hållbarhet och samarbete, skapas flexibla och verksamhetsanpassade fastighetslösningar på tillväxtmarknader i Norden.
1 376
Nettoomsättning (MSEK)
- Andel nettoomsättning av NCC totalt.
- Andel medelantal anställda av NCC totalt.
Expertkompetens genom hela byggprocessen
Ett avgörande sätt att få ut värdet av att vara ett stort byggbolag är att identifiera och dela den kunskap som finns i bolaget. Under 2023 har NCC:s cirka 12 200 medarbetare utvecklat och drivit processen framåt i byggprojekt över hela Norden tillsammans med våra kunder.
Expertis och erfarenhet gör att våra projektteam kan förutse och hantera de utmaningar och möjligheter som uppstår under en byggprocess och föreslå proaktiva lösningar till kund.
Att attrahera, behålla och utveckla de bästa medarbetarna i branschen är avgörande för NCC:s konkurrenskraft. Vi måste ständigt vässa vår kompetens inom viktiga kunskapsområden. Tydliga och motiverande karriärmöjligheter och vår utbildningssatsning NCC Academy är därför viktiga för oss.
12 200
Medelantal anställda 2023
8/10
Högt medarbetarengagemang (från NCC:s medarbetarundersökning)
8,8/10
Goda karriärmöjligheter (från NCC:s kandidatundersökning)
Medarbetarröster
Medarbetarnas engagemang och expertis är nyckeln till NCC:s framgång. För NCC är det avgörande att erbjuda utvecklingsmöjligheter under hela karriären.
En inblick i vår verksamhet
NCC skapar framtidens miljöer för boende, arbete och infrastruktur. Vi utvecklar våra medarbetare, genomför komplexa projekt och levererar smarta hållbara lösningar som svarar på både stora och små utmaningar.
Läs vår årsredovisning
Nedan kan du ladda ner hela eller delar av vår årsredovisning. Kryssa för de delar du är intresserad av och klicka sedan på ”Ladda ner valda delar”.
Tidigare årsredovisningar
Här kan du se alla våra tidigare årsredovisningar
Tidigare årsredovisningarNCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva komplexa byggprocesser bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar bygg- och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling. 2023 omsatte NCC ca 57 miljarder SEK och hade 12 200 anställda.
