Det är en stor mängd intressenter som påverkas av sjukhusets utformning, allt ifrån de som sköter drift av fastigheten till patienter, sjukvårdspersonal, förvaltare, politiker och närsamhället. För att vi ska kunna skapa sjukhus och vårdbyggnader som möter en mängd behov och önskemål behöver vi arbeta tillsammans i en nära dialog i ett tidigt skede. Då kan vi fånga upp och dela kompetens, insikter och kunnande mellan oss. Genom samverkan kan vi tillsammans prioritera rätt och få största möjliga utväxling av investeringen – både samhällsekonomiskt, verksamhetsmässigt och för den enskilda individen. Ett projekt där dialog, öppenhet och samarbete genomsyrar arbetskulturen ger enastående resultat.
Genom att arbeta med en aktiv dialog tidigt i projektet kan vi optimera förhållandena för drift, underhåll och vårdverksamhet. Och på så sätt skapa lösningar som är utformade för att fungera optimalt utifrån olika verksamheter och bidrar till ökad trivsel och välmående bland patienter, attraktivare arbetsplatser för personalen eller förbättrad tillgängligheten för boende i närområdet. På så sätt skapar vi en långsiktigt hållbar totalekonomi och långt större avkastning i form av samhällsnytta för alla medborgare. Tillsammans lyfter vi blicken bortom byggandet och ser det färdiga resultatet i vårddrift.
- Tidig involvering och samverkan är avgörande för att lyckas med stora sjukhusprojekt. Det är först när alla nyckelintressenter involveras från start, när vi har en gemensam bild av hur processen och målbilden ser ut och när rätt och strategiskt viktig kunskap tillförs i rätt projektskede som man kan åstadkomma en optimerad vårdbyggnad.
Michael Gustafsson, affärsansvarig sjukhus, NCC Building