Det här är bara några få av de frågor som dyker upp när man som beställare eller samarbetspartner överväger att inleda ett samarbete som är baserat på förtroende och ekonomisk öppenhet. Här nedan ser du vilka frågor som oftast ställs när det gäller partnering - och svaren. Om du inte hittar svaret på just din fråga får du gärna kontakta oss.
I partnering är alla omständigheter kring projektets och deltagarnas ekonomi öppna. På så sätt rycker du undan grundvalen för den suboptimering och konfliktkultur som karakteriserar traditionella samarbetsformer.
Svar fråga 2:
Du kan aldrig gardera dig mot oärliga personer och företag. Partnering baseras på förtroende, och du kommer snabbt att märka om en eller flera av dem som deltar i samarbetet inte går in för det. När du som beställare väljer partnering är det viktigt att du själv går i täten och visar öppenhet och förtroende.
I partnering är alla deltagarna med i projektet från starten och utvecklar projektet tillsammans. När projektet ligger fast är ekonomin också i hamn. I traditionella samarbetsformer börjar prissättningen först när projektet är fastlagt. Det förlänger byggtiden. Det framträdande samarbetselementet i partnering gör också att byggtiden blir kortare.
Genom att alla deltagare involveras från starten blir processerna effektivare. Man kommer tidigt fram till rätt lösningar, man sparar kostnader och det blir mer pengar över till "tegelstenarna" i den färdiga produkten.
Svar fråga 5:
Ändamålet med partnering är att skapa mervärde för alla genom att effektivisera processerna, förbättra samarbetet och därmed reducera kostnaderna. Mervärdet är både det mätbara, ekonomin, och det mjuka, nöjda användare och medarbetare.
Du får följande fördelar om du väljer ett partneringsamarbete:
- Kortare byggtid
- Tidig överblick över priset - inga budgetöverskridanden
- Högsta möjliga kvalitet inom budgetramen
- Ökat inflytande för beställaren under projektets gång
- Alla garanteras förtjänster utan dolda dagordningar
- Optimering av processen - få dubbelleveranser
Svar fråga 7:
De följande faktorerna är unika för partnering, skapar värden och effektiviserar samarbetet:
- Deltagarna väljs ut efter sina kompetenser
- Projektet och dess värden står i centrum
- Alla är med från starten och en gemensam målsätning bär upp samarbetet
- Användarna involveras i beslutsprocessen
- Processen fortskrider i ett öppet samarbete
- En öppen ekonomi kopplar samman projekt och ekonomi
- Fokus på måluppfyllande och på en effektiv process
Det är genom den inbördes dialogen mellan beställare, användare, konsulter och entreprenör, plus en rätt prioritering av arbetsinsatser och resurser, som man uppnår en högre kvalitet i byggandet. Genom att utse entreprenör tidigt bidrar man också till ett byggbart projekt och ett kvalitetsmedvetet byggande.
Svar fråga 9:
I de flesta branscher väljer man sina samarbetspartners på grundval av ett brett register av kompetenser - byggbranschen är ett av de få områden där man fortfarande anser att de kvalifikationer som behövs för ett optimalt genomförande av ett byggprojekt kan beskrivas med ett enda tal. Partnering tillgodoser konkurrensmomentet genom att tillämpa "konkurrens med kompetens".
I partneringkontraktet fastslås den enskilde deltagarens ansvarsområden, och här finns inga väsentliga skillnader mot andra samarbetsformer. Den skillnad som finns består i att alla som skrivit på partneringkontraktet därmed har åtagit sig att hjälpa till att lösa de problem som uppstår, istället för att peka ut de andra som ansvariga.
Erfarenheten visar att man kan undvika många konflikter genom en bred managementuppbackning från deltagarna och genom att noggrant gå igenom premisserna för samarbetet redan vid projektstarten.