cleargif_vizzit

Kostnader

NCC:s mål är att ha den högsta produktionseffektiviteten i branschen

De viktigaste faktorerna för att öka produktiviteten är

  • att ha en anpassad organisation
  • att göra effektiva inköp
  • utnyttja möjligheterna med industriellt byggande
  • samt ha en god projektstyrning.

Genom en hög produktionseffektivitet inom bygg- och anläggningsverksamheten skapas kostnadsfördelar,vilket stärker NCC:s konkurrenskraft inom de utvecklande verksamheterna.

Inköp

Materialflödet i en byggprocess är stort och omkring 65 procent av NCC-koncernens kostnader är relaterade till olika inköp. NCC:s mål är att ha branschens lägsta inköpskostnader. Detta ska nås genom att fortsätta arbetet med att samordna inköpsvolymer, öka andeleninternationella inköp och utvecklas tillsammans med utvalda leverantörer. Hög kvalitet, miljöengagemang och socialt ansvarstagande är självklara parametrar som påverkar material- och leverantörsvalen.

Plattformar och virtuellt byggande

NCC arbetar sedan flera år i en alltmer industrialiserad byggprocess. Den industriella processen börjar redan i projekteringsfasen genom design, planering och logistik – det vill säga plattformstänkande. Med gemensam design kan skalfördelar uppnås, liksom volymer, vilket gynnar inköpspriserna. Planering är en förutsättning för en industrialiserad process och i stora projekt är till exempel logistiklösningar kritiska för att projektet över huvud taget ska kunna genomföras. Plattformstänkande används i olika delar av koncernen för flerbostadshus, småhus, kontor och logistikbyggnader.

Specialiserade plattformar används även i produktion av broar, idrottshallar, badrum och installationsschakt. Tredimensionella, virtuella, byggmodeller används i allt större utsträckning och dessa kopplas till plattformarna. NCC har tagit en ledande position inom virtuellt byggande och fortsatt forskning, utveckling och användning sker inom detta område.

Projektstyrning

NCC:s största möjligheter och risker finns i projektstyrningen. Framgången för såväl stora som små projekt ligger till stor del i planering, styrning, kontroll och uppföljning. Helt avgörande för ett projekts framgång är den mänskliga kompetensen, det vill säga ledarskapet. Erfarenhet visar att förlustprojekt ofta beror på bristande projektstyrning. NCC har utarbetat en egen modell för styrning och uppföljning av större projekt. Effektiva inköp, plattformar och kompetenscenter stärker projektstyrningen genom att det skapar en ökad kontroll över alla moment i byggprocessen. Därför är ständigt förbättringsarbete en prioriterad fråga.